大家居VS整体家居，企业作何选择？

“大家居”来了。

无论你承认也罢，不承认也罢，“大家居”以无可抵挡的姿势高调亮相。原因在于，就家具企业战略规划而言，若不提及“大家居”似乎就不能称其为企业的战略规划。

“大家居”的通俗理解就是大而全。消费者可在这里寻购家居生活的一切所需。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业越发注重整体效益，演变成业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。

记者走访获悉，越来越多的家居用品供应商正在将“大家居”的融合特点，通过各自的产品定位、发展方向以及市场走势，选择和牵手“情投意合”的商业合作者或本业的延伸产品。如只做成品家具的，也引入定制家具项目。做软体家具的，有往实木家具拓展的践行。

一方面是市民家居消费一体化的需求越发明显，另一方面是企业参与市场竞争对多元产品的渴望，使得“大家居”风顺理成章在业内刮起，并迅速升温。

2011年，家居行业已经加速卷入全国“大家居”洪流中。

华旭家具营销总监魏先达：大家居时代，想说爱你不容易

家具行业从2005年开始，进入高速发展期，在短短五、六年的时间就趋于成熟，这是国家宏观政策的推动，也是市场经济发展的必然结果。我向来认为，家居是一种艺术，是在真实的生活中体现美的内涵，是一门很“雅”的行业，如琴、棋、书、画。面对家具行业狼烟四起的现状，大家居思路的出现，是一种现状及自我的突破，是家居艺术的升华，也是家居艺术走下神坛较好的路线，更是家具行业发展到现在的一种潮流与趋势。潮流会是亮点，会是经典，但并一定是主流，目前家具行业已成定式的“企业—MALL式商场—代理商”的渠道模式在短期内还不可能被湮没，大家居思想前期的实施也以在MALL式商场形成的产业圈内去站稳脚跟为最佳选择，另外国内消费者“货卖大堆”“货比三家”的消费习惯还占据着主导地位，规模效应还是具有不可比拟的威力的。